廣西金融投資集團面試：如何處理同事之間辦公室戀愛問題？

我所知道的大公司有如下幾種做法——

1. 堅決不允許。但實際上，這是很難執行的。
2. 同一個部門的不行。同一部門內，比較難平衡大家的利益。
3. 利益沖突的，不行。比如，A 報銷需要 B 簽字的，A 和 B 就不允許，因為這涉及利益沖突。
4. 直接的上下級，不行。其實這個道理同 3

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對于任何一個組織來說，這種情況都是不可避免的，即便再嚴格的規定，也難逃“地下情”的滋長（其實不難發現，在機關事業單位，成員之間簡直比公司辦公室里的情愛關系還要錯綜復雜）。我不認為公司信息安全跟員工戀愛有直接關系，事實上，這取決于企業規章的嚴格制定與執行，也與員工的職業化程度密不可分。
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至于說雙雙離職會給公司造成很大損失，未免有點太一廂情愿了，如果一個人的智商和情商無法恰當處理感情與職業的關系，這樣的人留著也只能給公司帶來潛在的“更大的損失”。

其實，問題的核心根本不在于利益沖突，辦公室戀愛極少有牽扯到利益沖突的（反正我是從來沒有聽說過因戀愛徇私而讓公司蒙受損失的），反倒是戀愛關系破裂時，職位較低的一方往往會利用公司規章要挾職位較高的一方，來獲得額外的補償，甚至造成玉石俱焚的后果，從而會給公司方造成巨大的損失。
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產生辦公室戀情的多數人是交際圈子小的群體，他們認識的不是同學就是同事，發生感情也是不可避免的，要是公司采取適當的措施，相信能處理好雙方的感情，或許還會對公司產生很強的依賴。

一般公司的做法，不提倡也不反對。但是如果是戀人關系，兩人不能是同一部門或存在部門直屬關系。要么選擇更換店面，要么其中一個換工作。

這里有三個問題要闡述一下：

1.如果兩個人在同一個公司，話題較單一，人際圈較窄，不利于雙方的人脈拓展。和六七十年代的電視劇似的，男女都在一個工廠的車間里，晚上到家，女的織毛衣，男的泡杯茶，就聊廠子里的事情，好乏味的。而且很容易一跨全跨；

2.兩個人有直屬上下級或公司級別不同，角色的轉換，有時候會讓雙方很難適應。就像一個公司的老板和財務，回家可能是丈夫和媳婦兒，也可能是姘頭和情婦；

3.如果吵架或者一方離職，勢必影響另一方的工作情緒和個人穩定。

分分合合，跟著公司走了三年多，同齡人也都進入相親或者結婚的年紀了，看同事搞“地鐵”也不是一對兩對了，除了目前一個主管沒掰之外，其余的都掰了。
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有三種結果：

1. 情侶倆進的公司，沒仨月，倆人分手了，陸續離職；
2. 進入公司，跨部門聚餐或者年會上比較對眼，倆人開始了，沒半年，吵架，果斷分手，相繼離職；
3. 互相幫助，跨部門解決問題，產生好感，倆人好上了，一方先行跳槽，離開公司，另一方跟隨也跳槽，但是新公司氛圍與舊公司不一致，倆人互相埋怨，分開了。

目睹了這么多朋友、同事的感情線路，感覺還是象牙塔的感情純真、真摯。
同事結婚的少，同學結婚的多。為什么？
至少同學時代沒那么功利，而且相互不圖對方什么，你對我好，我對你好就好的。
同事就不行了，有房、有車、有存款這是一般的前提，重點是互相不是知根知底的，畢竟人在復雜的社會里，自己也變得復雜了。奉勸還在上學的小盆友，趁年輕，抓緊戀愛，抓緊逮一個，省得像我這樣沒時間戀愛的，只能抽時間去相親了，呵呵。?

我經歷的幾個單位都是支持內部戀愛的。

甚至在招聘新員工的時候面試官都在為老員工物色對象，面試之后幾個面試官討論，大家都會笑談某個應聘者是不是和我們這兒的某個未婚者很般配??？之類的。（順便說一句，我們招聘的都是俊男美女，個個都拿得出手）

我經歷過的另一家單位還組織游泳，旅游，打球這樣的活動，給員工配對的機會，費用公司100%負擔。

公司里的領導很開放，一起喝酒的時候都會聊，我其實特別欣賞某女之類的，開玩笑自己結婚太早。。。無論上司下屬大家都聊，特融洽。偷情的有的是，有一次喝多了，邀請幾個同事去我家?。ㄎ壹曳块g比較多，且獨居），后來聽說其中兩人居然做了。淫亂時有發生，偷情之后戀愛結婚的也有好幾對。

順便說一句，都是大公司?？吹竭@種題我都挺奇怪的，我沒見過哪家公司是禁止內部員工戀愛的。泄密？哪兒有那么多秘密可泄？內部斗爭？哪有那么多斗爭？
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事實上，越是大公司越苦惱信息閉塞的問題。我們每周都要開會搞信息發布，特意打破信息閉塞。一個消息閉塞，一個內部斗爭嚴重的公司，一個人心隔肚皮的公司根本不可能發展壯大起來。

這個問題跟公司的企業文化和價值觀導向有關：

1、 允許內部員工戀愛的公司通常都帶有開放的氣質，而開放的公司文化是我們社會發展的一個方向和趨勢，所以，允許內部員工戀愛將是一個方向；

2、允許內部員工戀愛通常被公司作為一個激勵措施，尤其是重量級員工，通常是被鼓勵的。這種現象在小點的公司比較常見。企業出于留人的目的，會允許這種現象存在。對于性別失衡的企業、偏僻的行業尤其重要，所以在招聘上，限制男性和女性有時是出于這方面的考慮。

3、允許內部員工戀愛當然是有負面作用的，這種負面作用的抑制需要兩個方面。一是公司的制度設計和文化建設，足以消除對企業和工作本身以及同事關系方面的不利因素；二是戀愛員工本人的心態建設和角色定位以及關系協調方面要有好的把握。

結合上面三個要點，即可確定何時何地在多大程度上允許內部員工戀愛。

1，我們身處「大移民時代」。

在過去60年，和過去30年的歷史中，由于上山下鄉和改革開放等具體事件，以及當前現實情況：各地經濟發展不均衡、各種資源（特別是教育資源）的體現出較大的地域性差異，使得我們現在身處一個「大移民時代」。

舉個栗子，假設你是河南駐馬店人士，如果你想變得優秀，從你出生那一天開始，就注定要離開家。因為你家沒有一個好大學，甚至可能你在高中、初中就要去外地讀書了。鄭州大學算河南最好的大學之一了吧？但是它留不住河南前100名的考生，甚至可能留不住前500、前1000名的考生。除了天津、武漢、南京、西安、杭州、成都、重慶能有足夠（這里強調足夠二字，請各位勿玻璃心，您家鄉的教育資源很好）的教育資源留住優秀本地考生，其他省份都較為困難。

經濟差異已經被其他話題反復討論，不再贅述?？傊?，經濟發達的四大城市有足夠好的就業機會。若您是個學 IT 的蘭州人，好像在本地真不好找工作。蘭州好歹還是省會，若是邵陽、岳陽、南充、宜昌之類的，可能更困難吧。

所有優秀人才，因為教育資源和經濟問題，往往會到四大城市去。同時也有很多希望能夠改善生活甚至改變命運的未受高等教育人士，也會選擇到大城市謀生，這部分指一些奮斗在城市的工廠里、工地上、餐館里的朋友們。

2，大移民時代，使我們孤獨，并缺乏歸屬感。

若是你在北京讀書，并在北京工作，那么還好，你可以有很多的大學同學在本地，這些人會成為你的朋友。若是你武漢西安南京讀書，畢業了去了上海北京深圳，那種孤獨感真不是兩三年能擺脫的。

為什么武漢讀書的很多湖北孩子喜歡去廣深工作？因為那里有他們的親戚、同鄉、很多師兄，也有很多同學去?，F在湖南湖北的很多人都喜歡去深圳。

3，因為孤獨并缺乏歸屬感，所以容易有「辦公室戀情」。

你若是個北京孩子，在北京讀書，北京工作，到了適婚年齡，你的三姑六婆八大姨都會給你介紹對象；你的妹妹的閨蜜，弟弟的同事，都是你的潛在機會；你的小學初中大學同學，以及他們的朋友，都是你的圈子。

但若是個九江的女孩，在江西財經念書，畢業到了北京工作，恭喜你，還是認真的考慮同事吧。大學男生就少，又是外地人，沒什么朋友和親戚。同事，自然而然就成了你聯系最緊密的人。

再加上有些大公司企業文化非常強勢，在招聘的過程中就進行價值觀篩選，同事的氣質也很相符，沒事聊聊公司八卦，也有共同話題，所以「辦公室戀情」特別容易發生。

以上，談了為什么「辦公室戀情」頻發，下面來談一下，為什么很多公司禁止「辦公室戀情」。

4，「辦公室戀情」可能有礙公司內部公正；

假設這個部門有30個人，其中一個女孩子和部門經理談戀愛了。本來大家績效應該公正、客觀的排序，但兩人戀愛，誰能保證部門經理不會偏袒這個女孩？在公司他是領導，在外面，他可能就是下級了。所以，通常我們在設計制度的時候，我們就要避免考驗人性的事情發生。

5，「辦公室戀情」可能增加公司內控風險；

在制度設計的時候，為了防止內部腐敗，一般一個流程應該被多點控制。這區別于事后的審計，內控重點關注制度設計。

拿差旅報銷這個簡單的例子來說明。在成熟的制度設計下，差旅報銷至少要經過公司行政部門和財務部門兩個部門簽字。不能一個人簽字就說了算，否則風險太大。（注意，用人的時候本著信任人的態度，但是制度設計應當本著懷疑人的態度。）兩人簽字，最低限度的避免了風險。（實際上更合理的流程是經辦人-部門負責人-行政主管-財務復核-財務經理）

此時，若是行政經理和財務經理戀愛了，這個風險就被放大了。因為倆人可以在床上合計一下，就黑掉了公司很多錢。等你公司審計的時候，這倆可能都走人了。

這只是差旅這個簡單的案例，有些要害崗位，即使是職員，都可能給公司帶來比較大的內控風險。

6，容忍辦公室的親屬關系，容易造成內部復雜的裙帶關系。

有戀愛，就會有婚姻?；橐鍪莾蓚€家庭的結合，家庭結合就會帶來負責的親屬關系。比如招聘，管理者有可能傾向無能力但有親屬關系的人，因為這樣的人用著放心、可靠。

這樣一來，會造成劣幣驅逐良幣的狀態。一個新人進入公司，首先想到的是，先要摸清公司的關系狀況，誰是誰的小舅子，誰又是哪個大領導的女兒。這樣有能力的人將會無心業務，專注于復雜的裙帶關系中。

7，不可避免的「辦公室戀情」。

事實上，基于123點原因，辦公室戀情不可避免。同時，辦公室戀情存在舉證困難、確認困難、否認困難的情況。即使你發現兩人戀愛了，明天人家聲稱分手，你又怎么辦？

退一步說，即使沒有辦公室戀情，基于上述123點的原因，同事之間很容易形成好基友的關系，大家一起喝酒、旅行、洗桑拿，也一樣會形成一種非常近的「職業距離」關系。

那么，企業應當怎么做？

8，優秀的制度設計。

a，禁止「辦公室婚姻」；
b，禁止敏感崗位（人事、財務、審計等）的「辦公室戀情」；
c，容忍但不鼓勵非敏感崗位的「辦公室戀情」；
d，一旦戀情轉換為婚姻，即使崗位非常重要亦必須一方離職；
e，嚴格禁止「親屬關系」。

說回來，第五點最最重要，「親屬關系」有時候比「辦公室戀情」更可怕。

當然了，有的同學會問：萬一這個領導親戚真的有能力呢？單位不就損失一個人才么？

我這么回答：如果此人個人能力足夠，在市場化的環境中，找到立足之地，不成問題；對于一個企業而言，沒有什么崗位是一定要某一個人才可以的，篩選的余地很大，如果一個企業連一個合適的人都找不到，也可以趁早關張大吉。兩害相權，「錯失一個人才」和「導致企業效率降低」，后者的危害要大大大大大多了。

戀愛中的人，總認為他（她）什么都是好的。當然，現在年輕人戀愛也許沒有我們那個時代的人那么執著，不會陷得那么深，像我們當年就是這樣，戀愛中的人完全是糊涂的。

我一直不太贊成我的員工在內部談戀愛，如果我發現員工內部談戀愛，快成熟了，那我就必須勸一個走，忍痛勸走一個，甚至我會主動幫你找一個地方就業，新的出處可能會比我的公司好，你好好去談戀愛沒問題，但是我不太希望你們兩個人窩在我這里，搞得很熱乎。主要原因是我不太善于管理那種人事關系非常復雜的企業，當然如果你擅長就是另外一回事。

如果一家公司有百分之六七十的人在內部談戀愛，這太危險了，也太迷糊了，因為大部分人都處在一種準愚癡狀態，這樣的企業還不算麻煩？除非他談戀愛是假的，假的就無所謂了，就不用管；只是，不知道這是否涉及道德標準，以至于和企業文化相抵觸。

當然，員工談戀愛也是必然的。韓寒講的一句話（寫《三重門》的那個小伙子），他說：我們的父母反對我們的孩子在學校談戀愛，但是一旦畢業之后，希望她迅速給我找來一個非常不錯的女婿，這可能嗎。韓寒講得很對，一開始總是怕她談戀愛，但是畢業了，怎么還不談戀愛??？還不結婚??？太晚了??！這是父母們的老問題。
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那么，老總們如何在這個問題上不做韓寒提到的那樣的人呢，我想應該更多的考慮我們的員工跟外界的溝通。你創造一些機會，讓他們跟外界溝通，你要不讓他跟外界溝通，搞來搞去就內部這幫人，他們之間不談戀愛跟誰談，沒辦法嘛。

從公司的角度來說，是不同意。尤其是其中一方在關鍵崗位，或雙方都在重要崗位，這樣的是更不允許的。
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會極大的影響工作，甚至是公司的機密。不過，感情這個東西是說不清楚的。
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一味的限制，最終可能導致雙雙離職，公司也損失人才。如何處理好其中的問題，需要管理者把握好度。