【廣西人事】該如何與這樣的領導溝通呢?

我在一家廣西大型民企集團下屬的一個事業部，任職營運管理經理，直接上級即所屬營運與人力資源部的總監由事業部的上級集團直接空降。去年10月，一夜之間換了新領導（該企業集團的風格，換領導就是一夜之間），由此開始與新領導的磨合，至今3個月，一些事讓我困擾，想請大家幫忙分析分析，該如何與該領導做好溝通。

一個多月前，財務部總監找他反映，說公司的投資管理制度存在漏洞（之前公司設備采購的合同付款條款通常在設備商處通過初驗收后，付50%貨款才將設備搬至我司），他立即責令我修改投資管理制度，要規定設備搬到我司后通過初驗收才能付款。

因之前條款已實行多年，本著負責任的態度，我向業務部門充分了解和征求了意見，發現多年來并無付款后設備不到貨現象發生過，而且從業務部門的角度看，他們覺得即使這樣對設備廠家也很不公平，因為我司即使付款，也是給6個月的承兌匯票。而這只是對國內廠家，對國外廠家只要一發貨就要嚴格按信用證付款，所以很不公平，設備供應商早已是怨聲載道，而現在竟然還要等設備進廠調試后才付50%，等于是變本加厲，完全不考慮合作方的感受，更何況集團可是成天在喊要做友愛型企業的，因此業務部門強烈反對。

為了讓領導的決策能兼顧全面，我把業務部門的意見反饋給了領導，沒想到領導勃然大怒，問我：“你是腦袋決定屁股還是屁股決定腦袋？”“你是站在業務部門的一邊還是站在管理部門的一邊？”，這可是做了好多年領導說的話啊，頓時我真是不知道該如何回答才好了。

前不久，由于公司在裁員，一個員工因為不滿公司對她的賠償方案，兩次跟她男友一起進到我領導辦公室說理。兩人進去的時候，那會兒恰好我和人力經理都不在辦公室，我回到辦公室的時候看到兩個人在領導屋里，知道是怎么回事。當時并無激烈爭吵，當兩人平靜離去后，領導把我叫進去，不滿地說：“以后把部門信息員調到我辦公室門口，來人要先攔一下，不能誰說進我辦公室就進來，如果來人拿把刀子，我怎么辦？”當時我嘴上先答應了，出門反復考慮了下，第一，他門口的座位是我和人力兩個經理，而且由于我們的座位是隔斷固定的那種，根本無法達到他的要求。第二，即使真有人要進，想攔也攔不住呀。第三，我們事業部上至總經理，下至各部門總監，大門都是向全體員工敞開的，還沒有這種先例。

為此，我還是又一次進到總監的辦公室，向他請示了，可不可以先不調座位，由我發郵件通知全部門以后全員針對外部門人員提高戒備（而且我還真是發了這個郵件了），他表示同意。同時我又跟他說明，事業部其他領導的辦公室其實有事都可以隨便出入的，意在告訴他不要和公司文化相沖突。當時為了避免領導疑心我影射他擺架子，說的時候邊想邊說，有點吞吞吐吐，結果領導又勃然大怒，“你不用吞吞吐吐的，你不就是想說我在搞特殊，擺架子嗎？告訴你，進領導的辦公室本來就是應該這樣，我絕對沒有搞特殊！”我只有解釋，領導你真的誤會了，我絕對不是這個意思。唉~~~

12月中，他跟我說，年底了，是不是部門搞點團隊活動，帶大家出去玩一下，為此我責成下屬找旅行社制訂了方案，因為費用緊張，也是怕影響團隊活動的效果，本不想帶家屬，當時把整個活動的方案，包括價格，先發郵件，又當面溝通，他拍板定下了方案，而且強調要帶家屬。后來又一再囑咐我一定要兼顧到新到的同事（之前在集團跟他熟絡），我都照要求做了。

這里要提前交代一下，當時因為要到年底了，考慮到費用報銷問題和年度預算也要過期了，特意跟他請示了下，從人力資源職能12年的培訓費中出這筆費用，而且考慮財務報銷制度，特意先開了發票把這筆錢先打到旅行社。今天他突然問我，為什么要花那么多錢？我說方案您看過的呀。他說，你當時沒跟我說過價格。我說，價格在方案里就有，當時跟你請示過的呀。他說，那你沒給我發過郵件。我說，當時有發過呀，郵件和當面我都請示過的呀（此領導郵件通常兩天后才看，而且只看一部分）。他說，那你還是政治敏感度不夠，公司現在這么困難，你怎么還能花錢這么大手大腳？說的我真是沒法回答了，真不知道我到底錯在哪了，跟領導頂又肯定沒什么好結果，只能承認是自己的不對。

我們事業部老總有句名言“女人的肚子是男人搞大的，領導的肚子是委屈撐大的”，這話話糙理不糙，我也認同。但擔心的不是受委屈，做下屬有事替領導扛是應該的，但怕的是你扛了領導也不認可，骨子里認為就是你的錯，這樣你扛了也是白扛，即使下屬都知道你是冤枉的，你也已經冤枉死了，結果都是悲慘的，又有誰能替你伸冤？

而我最痛苦的，是不知道如何跟這種領導溝通。我始終認為，任何人都有一種能夠接通溝通的方式，但跟我這領導到目前始終沒有找到接通的方式。講個例子，因為領導剛來需要磨合，因此在我拿不準領導想聽什么不想聽什么的時候，遵照曾仕強老師的方法，不管大事小事，拿不準的事都去請示他，結果他每次都是在我只說了三句不到的時候，要么低下頭看他的電腦（我認為這是不想聽了的表示），要么就直接打斷我，開始講他的要求或看法。開始以為只是這樣對我，后來與人力經理溝通，對他也是如此。在我看來這就是不講究溝通，或者叫單向溝通，而且現在倒好，我溝通過的而且他也拍了板的，結果他自己忘記了也是我的不是。想起有句話說的好，領導永遠都是對的，如果領導錯了，請參照第一句。
真不知道面對如此的領導，我該如何做好溝通！